2025年是“十四五”规划的收官之年和“十五五”谋篇布局之年，是凉水井矿业公司加快改革发展、提升管理质效的关键之年。面对复杂多变的煤炭市场形势和日益激烈的市场竞争，凉水井矿业公司坚定信心、攻坚克难、加强协同，积极开展降本提质增效专项行动，以超常的举措，千方百计、全力以赴完成全年生产经营目标任务。

优化生产组织，提量提质。在保证安全的前提下，通过合理布置采掘头面，强化调度协调指挥，紧凑安排生产组织，引进先进装备，提高生产效率，释放先进产能，实现以量补价。加强生产过程管控，严格控矸控水，加大井下源头分矸充填力度提升原煤质量，确保混煤热值稳定在5200大卡以上。积极探索可控冲击波、液态二氧化碳等新技术煤体预裂方法，提升块煤率，增加块煤产量。

调整销售策略，提价增收。结合当前煤炭市场持续下行及自身煤质情况，灵活调整销售策略和节奏，对销售方案进行再优化，同时积极拓宽销售渠道，增加市场煤终端优质客户。积极组织市场煤竞拍销售，提高煤炭产品售价，实现效益最大化。完善客户反馈渠道，建立重点客户定期座谈机制，持续优化产品与服务，打造互利共赢的销售模式，增强客户粘性。

深化管理措施，降本减支。加强采购计划审查和价格管理，核减非必要的采购项目，压降采购价格，降低采购费用；实行“避峰填谷”分时用电管理，优化生产、检修、倒班、洗选、排水等作业时段，合理调配矿井用电负荷，实施主运输顺煤流启动新举措，减少设备空开时间，降低电费支出；坚持“能自制不外购，能自修不外委”，提升自主维修能力，降低维修费用；实施井下源头分矸2.0版，拓宽源头分矸应用范围，将掘进工作面分矸的成功经验灵活应用至综采工作面，解决煤矸石外排问题，降低处置费用；优化井下排水系统、巷道支护、喷浆设计和地坪厚度，落实“物资回收复用”和“修旧利废”制度，降低支护建工材料费用；加强内部管理，降低各类管理费用。

越是艰险越向前。凉水井矿业公司将认清形势，坚定信心，迎难而上，锚定集团最大单体“利润中心”目标，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚决打赢全年生产经营攻坚战，为陕西能源打造一流绿色能源上市企业、为AG尊时凯龙人生就博集团五年再造一个产业“新AG尊时凯龙人生就博”作出新的更大的贡献！